O domínio completo do portfólio de Ativos Físicos e a clareza de medição dos desempenhos dos demais ativos (humanos, financeiro, informacionais e intangíveis), são cruciais em tempos de baixa demanda, para a adoção das melhores estratégias e adequar os resultados, levando em conta todos os impactos e riscos.
Operar plantas com modelos defasados, seja por paradigmas ou por medições ineficientes, deixam marcas que podem não ser percebidas no curto prazo (caixa, lucro), mas será percebida mais tarde (quebras ou obsolescência precoce de Ativos importantes).

Os dez maiores desafios da Gestão de Ativos

Os dez maiores desafios da Gestão de Ativos estão intimamente apoiados na capacidade de responder, com bom grau de certeza as 10 questões abaixo.

1 - Quais são os ativos físicos, onde estão, em que condições e se os valores estão atualizados?
2 - Os ativos físicos são operados e mantidos para garantir confiabilidade?
3 - A quantidade de recursos próprios e terceiros requeridos para cuidar dos Ativos, está adequada?
4 - As despesas de manutenção estão dentro de limites planejados e sob controle?
5 - A aquisição e descarte de Ativos Físicos é gerida por procedimentos claros e auditados?
6 - Os Riscos relacionados aos ativos estão controladas e cumprem normas legais e estatutárias?
7 - A performance está dentro do planejado e há plano de correção (em caso de desvio)?
8 - Os Ativos são seguros para as pessoas e para o ambiente?
9 - Existe uma estratégia clara para com os ativos físicos que os conectem a Estratégia do Negócio?
10 - Os trabalhos executados nos ativos são devidamente controlados e analisados para controlar a eficácia, qualidade e alimentar histórico?
Como você vê as organizações que conhece, elas estão aptas?

Temos auxiliado muitas empresas nesta jornada transformadora, inclusive por meio da capacitação de seus colaboradores no MBA Engenharia da Manutenção e Gestão de Ativos.

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