A maior parte das empresas, principalmente indústrias, são altamente dependentes do
desempenho de seus ativos físicos (equipamentos, processos tecnológicos, veículos)
para a realização e entrega de seus produtos e serviços.
O planejamento ou revisão estratégica anual é uma ótima oportunidade para uma
profunda reflexão a respeito do aproveitamento "ótimo" que a empresa está fazendo
de seus ativos, se estão conservados e dentro da expectativa de vida planejada, bem
como, operando dentro de custos excelentes.
Os investimentos de tempo e técnica numa melhor conexão entre estratégia e
operação / manutenção podem evitar muitos desperdícios de recursos em orçamentos
com alto coeficiente de "medo" ou "inseguranças".
Faça das discussões estratégicas momentos pragmáticos e experimente dias mais
fáceis na gestão de sua empresa ou processo.
Avaliação de Gestão de Ativos!
Ao decidir iniciar a jornada da Gestão de Ativos, tão importante para maximizar os
resultados em tempos de custos desafiadores, indústria 4.0 e clientes muito exigentes,
é fundamental um diagnóstico bem realista do "status" dos processos.
A existência de documentos bem escritos e de quadros de indicadores são marcas
importantes da existência de processos implementados, mas não são suficientes para
alicerçar um "sistema" de Gestão de Ativos sustentável.Avaliação de Gestão de Ativos!
É muito importante que o diagnóstico seja um processo participativo, construtivo e
prático para que sirva de ponto de partida, ajude a esclarecer dúvidas e
principalmente, elimine os primeiros focos de resistência.
Somente com um bom diagnóstico se torna possível construir um projeto de
implementação devidamente alinhado ao plano estratégico organizacional.
Venha debater este e outros assuntos interessantes com nossos professores no MBA
Engenharia da Manutenção e Gestão de Ativos.
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