Impacto do Projeto no negócio da organização
22 de dezembro de 2021
Integração do Projeto ao Ciclo de Vida do Ativo e ao Negócio
5 de janeiro de 2022
As perguntas podem ajudar muito!
Os líderes buscam em suas experiências, os exemplos de sucesso que viveram ou observaram e procuram implementar com pequenos ajustes para a situação atual, afinal, os problemas para que foram selecionados, são similares!
Quando pensamos em Gestão de Ativos no entanto, algo muito sutil ocorre e pode ser um enorme diferencial. Trata-se de onde posicionamos a pergunta que nos orienta.
No modelo ortodoxo de gestão, a pergunta nasce de nossas referências e normalmente é:
” Qual a estrutura necessária para dominar estes ativos?”
Enquanto, na Gestão de Ativos, olhamos com a referência dos ativos para a estrutura e inquerimos: “Qual o processo mais adequado para entregar o valor desejado ao investidor?”
Com a pergunta diferente, imediatamente pensamos nas estruturas robustas, os métodos questionáveis, os desperdícios de recursos, os conflitos entre departamentos e como evitá-los certo?
O ativo ganha um protagonismo que deve nos orientar, afinal ele é quem possibilita a existência do negócio e por esta razão, gerir equilibrando os custos, riscos e desempenho deve ser nossa obstinação!
O esforço de simplificar a visão impede uma burocracia que custa caro, mas demanda muita coragem para romper velhos modelos!
Marcelo Lopes
Diretor na Pragma - Gestão de Ativos
